对于线下开店计划，凝聚高禄峰对《华夏时报》记者表示，凝聚九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

卡尼曼在《思考，改革共识贯彻快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，改革共识贯彻就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果重大项目讨论时间短，激发届开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

奋进（作者吴晨为财经作家。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，力量不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。学习计划赶不上变化就是这个意思。

至于操办奥运会的经验云云，中全当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。直到写书写到第5个年头，凝聚他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，凝聚和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

当然，改革共识贯彻很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

卡尼曼强调，激发届需要用参照系来替代个人的主观估计。对于蒙特利尔奥运会的教训，奋进愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

力量参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。准备是安全港，学习花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

中全那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，凝聚该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：凝聚蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

(责任编辑：丁广泉)